Europäischer Basketball: Signale einer neuen Ära (Part 1/2)

Was für eine Phase für den europäischen Basketball. Zuerst der rasante Aufstieg der deutschen Nationalmannschaft: Deutschland gewann 2023 den FIBA Basketball World Cup und wurde damit erstmals Weltmeister. Und jetzt, 2025, folgte in einem packenden Finale gegen die Türkei ein weiterer Titel bei der EuroBasket 2025.

Jenseits der Nationalteams verändert sich die Sportart auf vielen Ebenen. Das zeigt sich auch in unseren Gesprächen mit Vereinen, Ligen und Veranstaltern in ganz Europa. Noch nie spielten so viele europäische Profis eine prägende Rolle in der NBA. Gleichzeitig prüft die NBA neue Schritte auf den europäischen Markt und Formate wie 3 × 3 erschließen Zielgruppen, die zuvor langsamer gewachsen sind. Dieses Momentum entsteht nicht durch eine einzelne Schlagzeile, sondern durch steigende Sichtbarkeit, neue Talentwege und eine wachsende Nachfrage in Hallen und Arenen. Für uns ist diese Dynamik klar erkennbar, weil wir sie direkt in den Events und Organisationen sehen, die wir begleiten.

Mit dieser Entwicklung steigen auch die Anforderungen: höhere Nachfrage, neue Formate, neue Märkte, neue Plattformen und damit zunehmender Druck auf Ticketing, Datenhoheit, Monetarisierung und auf Infrastrukturen, die auch bei Wachstum verlässlich skalieren. Genau an diesem Punkt setzt eine Plattform wie vivenu an. Wir unterstützen Rechtehalter, Ligen und Veranstalter dabei, vollständige Kontrolle zurückzugewinnen, neue Umsatzpotenziale zu erschließen und ihre Systeme auf eine Zukunft vorzubereiten, in der Events größer, internationaler und anspruchsvoller werden. Diese Entwicklung erleben wir täglich, weil immer mehr Veranstalter für steigende Nachfrage auf moderne Infrastrukturen umsteigen.

Werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Datenpunkte und darauf, was sie für das Ticketing bedeuten.

1. Die deutsche Erfolgsgeschichte: Weltmeister und Europameister

Deutschlands Weg hat Gewicht. Zuerst der Weltmeistertitel 2023. Dann ein souveränes 9:0 bei der EuroBasket 2025 in Riga und der zweite EM-Titel der Geschichte.

Dieser Doppelerfolg wirkt wie ein Beschleuniger: mehr mediale Aufmerksamkeit, stärkeres Sponsoring, steigende Faninteraktionen, höhere Merchandising-Umsätze, verbesserte TV-Reichweiten und vor allem eine wachsende Nachfrage nach Live-Events in verschiedenen Wettbewerben.

Aus den Gesprächen mit den Veranstaltern, mit denen wir arbeiten, sehen wir klare Muster: frühere Verkaufsstarts, längere Wartelisten und deutlich erkennbare Nachfragespitzen in Länderspielen, der Bundesliga und der EuroLeague. Gleichzeitig steigen die Anforderungen: stärkere Auslastungspitzen, stärker segmentierte Zielgruppen und ein klarer Trend zu Premium-Produkten und individuellen Ticketing-Flows.

Im Zentrum dieser Entwicklung stehen mehrere europäische Stars, die die Sportart weltweit prägen. Dennis Schröder führt Deutschland an und unterschrieb zuvor einen Zwei-Jahres-Vertrag über 26 Millionen Dollar bei den Toronto Raptors. Franz Wagner, einer der talentiertesten jungen NBA-Forwards, verlängerte vor kurzem bis 2030 für 224 Millionen Dollar bei Orlando. Luka Doncic, Sloweniens Superstar, gehört mit seinem Vertrag über 215 Millionen Dollar bis 2027 zu den bestbezahlten Spielern der Liga. Diese Generation baut auf dem Fundament von Jokic und Giannis auf, deren Dominanz den europäischen Einfluss in der NBA nachhaltig sichtbar gemacht hat.

Die Effekte sind messbar: In Orlando stieg das internationale Faninteresse und der Trikotverkauf. Die Nachfrage nach Tickets für die EuroBasket explodierte nach dem WM-Titel. Und in ganz Europa erreichen die Saisonvorverkäufe 2025/26 neue Rekordmarken. Die EuroLeague meldet ein Plus von rund 17 Prozent beim Besucherschnitt, und die Bundesliga verzeichnet ausverkaufte Hallen bereits Wochen vor Saisonbeginn.

In Deutschland erreichten die Vorverkäufe selbst für Freundschaftsspiele Höchststände, teils mit Wartelisten für 2026. Diese Nachfrage führt jedoch auch zu technischer Belastung: hohe Zugriffszahlen zu Beginn des Verkaufs, mehr Preiskategorien und steigende Erwartungen an Stabilität. Für die Veranstalter, die wir betreuen, ist eine skalierbare Ticketing-Infrastruktur unverzichtbar geworden, und viele wechseln bereits zu Lösungen, die Spitzenlasten zuverlässig abfangen.

2. Steigende Ticketing-Dynamik in Europa

Es gibt eindeutige Anzeichen, dass die Nachfrage im europäischen Basketball weiter wächst. Ein paar zentrale Punkte:

Bei der EuroBasket 2025 wurden digitale Rekorde gebrochen: über 9,2 Milliarden Social-Media-Impressionen und 2,8 Milliarden Videoabrufe.
In der EuroLeague verkaufen einige Spiele für die breite Öffentlichkeit in weniger als vier Stunden aus. Die Gesamtbesucherzahlen steigen um etwa 17 Prozent.
Formate wie 3 × 3 öffnen neue Märkte. Die FIBA 3 × 3 Europe Cup Qualifiers zeigen deutlich steigende Nachfrage.

Für die Veranstalter, mit denen wir sprechen, ergibt sich überall das gleiche Bild: mehr Reichweite, höhere Besuchszahlen, größere Zahlungsbereitschaft und stärkere internationale Fanbeziehungen. Für das Ticketing bedeutet das höhere Volumina, differenziertere Preismodelle, wachsende Komplexität bei Turnieren über mehrere Standorte, variablen Sitzplänen und Hospitality-Paketen sowie höhere Erwartungen an Zuverlässigkeit und Individualisierung. Genau in diesen Bereichen wächst das Interesse an modernen Plattformen, da viele Organisationen ihre bisherigen Prozesse neu bewerten.

Auch die Formate spielen eine wichtige Rolle. Die kompaktere 3 × 3-Version spricht ein jüngeres, urbanes Publikum an und kann flexibel in kleineren Venues stattfinden. Das erschließt zusätzliche Einnahmequellen wie festivalähnliche Eventmodelle oder Sport-und-Musik-Kombinationen und ermöglicht neue Ticketstrukturen wie Tagespässe, Bundles oder VIP-Erlebnisse. Diese Entwicklung spiegelt sich in der steigenden Nachfrage nach flexiblen Preismodellen, individuellen Checkouts und zielgruppenspezifischen Segmenten in den Events wider, die wir betreuen.

3. Der globale Vergleich: welche Signale die NFL aussendet

Die Entwicklung im Ticketing beschränkt sich nicht auf Basketball. Auch die NFL, eine der weltweit kommerziell stärksten Ligen, prüft ab 2027 grundlegende Veränderungen im Ticketing. Die aktuellen Verträge mit Ticketmaster, SeatGeek und Sports Illustrated Tickets laufen im März 2027 aus. Die NFL erwägt, Teile oder sogar die komplette Hauptticketing-Infrastruktur selbst zu betreiben.

Damit würde die Liga die Kontrolle über alle Ticketprozesse zentralisieren, sämtliche Fan-Daten selbst besitzen und Weiterverkäufe außerhalb der eigenen Plattform stärker einschränken. Im Kern prüft die NFL, ob sie Ticketing ähnlich positionieren kann wie die MLB: direkter Vertrieb und vollständige Datenhoheit.

Die Auswirkungen reichen weit über American Football hinaus. Die NFL verkaufte in der letzten Saison 18,9 Millionen Tickets. Dass eine der reichsten Sportligen der Welt Ticketing als strategischen Kern erkennt, zeigt, wie zentral Datenkontrolle für nachhaltiges Wachstum geworden ist. In unseren Gesprächen mit europäischen Veranstaltern tauchen genau diese Fragen zunehmend auf: Wie viel Kontrolle sollte man über Preisgestaltung, Vertrieb und Fanbeziehungen wirklich abgeben?

Wenn selbst die NFL ihre Infrastruktur neu bewertet, sendet das ein deutliches Signal an Basketballveranstalter: Ticketing ist kein reiner Prozess, sondern ein strategisches Fundament. Und wir sehen, dass immer mehr Organisationen diesen Weg Schritt für Schritt einschlagen.

Für Rechtehalter in Europa bedeutet das: entweder jetzt Systeme aufbauen, die für globale Zielgruppen, dynamische Preise, hohe Zugriffszahlen und vollständige Datenhoheit ausgelegt sind, oder mittelfristig den Anschluss verlieren.

4. Was Veranstalter jetzt tun sollten

Für Verbände, Clubs und Eventveranstalter in Europa und darüber hinaus kristallisieren sich klare Prioritäten heraus:

Frühzeitig auf steigende Nachfrage und wachsende Komplexität vorbereiten.
Premium-Produkte, neue Formate und internationale Fanströme gezielt nutzen.
Eigene Daten in den Mittelpunkt stellen und saubere Integrationen in CRM und Marketing sicherstellen.
Auf Plattformen setzen, die auf Enterprise-Niveau skalieren und weltweite Expansionsmodelle abbilden können.
Ticketing als strategische Infrastruktur begreifen, nicht als austauschbare Komponente.

Während sich das nächste Kapitel des Basketballs entfaltet, werden sich jene durchsetzen, die das Fanerlebnis vollständig in die eigene Hand nehmen. Und viele der führenden Veranstalter setzen diesen Wandel bereits um.